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為什么大公司的高管們都愛(ài)練詠春?
發(fā)布時(shí)間:2017-07-27 03:43:39瀏覽次數:1016

幾個(gè)月以前,我有幸和阿里巴巴、百度、樂(lè )視以及宅急送的前任及現任人力資源高管一起去了趟福州,向鄭祖杰先生請教詠春拳的基本要領(lǐng)。

 

在學(xué)習了兩天外功拳法,研習了拳法所蘊含的哲學(xué)理念后,我們發(fā)現,詠春拳的武學(xué)思想可以被納入到我們現有的課程培訓體系中。我們相信,這些思想將有力的幫助商業(yè)領(lǐng)袖和他的團隊成員更好的駕馭個(gè)人生活,實(shí)現職業(yè)理想,提高自己在面對紛繁復雜的商業(yè)環(huán)境時(shí)做必需的適應能力。

 

最讓我著(zhù)迷的是詠春拳的核心拳理——中心線(xiàn)理論。對詠春拳的習練者來(lái)說(shuō),中心線(xiàn),即為人體頭頂百會(huì )至尾閭和地面的中垂線(xiàn)。詠春拳理論相信人體全身的核心能量都匯聚于此,因此這條線(xiàn)即是一切招式的焦點(diǎn)。無(wú)論進(jìn)攻還是防守,習練者的每個(gè)動(dòng)作都要圍繞這條中線(xiàn)展開(kāi)。技擊的原則為:在守護我中心線(xiàn)的同時(shí),我的拳力要集中打擊對方的中心線(xiàn)部位。這樣一來(lái),我的每次進(jìn)攻可以制造最大的攻擊效果,而我的每次防守也能卸下對方猛烈的攻勢。

 

 

也許是職業(yè)使然,剛剛接觸中線(xiàn)理論,我就發(fā)現它與商界精英所追求的領(lǐng)袖氣質(zhì)、企業(yè)文化等議題關(guān)系密切。詠春拳所著(zhù)力強調的中心線(xiàn)概念與企業(yè)的核心理念,比如強大的價(jià)值觀(guān)內驅力、濃烈的身份認同感,以及明確的企業(yè)使命感等等都有著(zhù)異曲同工之妙。與詠春拳類(lèi)似,在商界也流傳著(zhù)“核心內驅力”的傳說(shuō)。無(wú)論是卓越的企業(yè)家、成功的商業(yè)模式亦或是享譽(yù)全球的企業(yè)品牌,圍繞“中心線(xiàn)”建構理想是所有偉大實(shí)踐者通往偉大的不二秘方。

 

中線(xiàn)理論與黃金同心圓法則

 

民族學(xué)學(xué)者、知名演說(shuō)家西蒙·西內克(Simon Sinek)在他那篇廣受歡迎的TED演講和他的代表作《從“為什么”開(kāi)始》一書(shū)中都談到了一個(gè)簡(jiǎn)潔有力的概念——“黃金同心圓”。

 

西內克發(fā)現,“世界上所有偉大的、鼓舞人心的個(gè)人和組織的思考方式、行為方式以及交流方式都具有驚人的相似性。”這種相似性可以被形象化的比喻成由三個(gè)不同直徑的同心圓所嵌套而成的圖形,這便是“黃金同心圓”。

 

西內克給這三個(gè)同心圓各自賦予了象征意義。最小的,也是距離圓心最近的同心圓他稱(chēng)之為“為什么(why)”,即“目的”;中間一層同心圓是“怎么樣(how)”,即方式;而最外層的則為“是什么(what)”,即“成果”。

 

黃金同心圓理論認為,“目的”、“方式”和“成果”是層級遞推的關(guān)系。這其中,“目的”居于核心地位,“方式”是“目的”的外延,“目的”和“方式”共同衍生出了 “成果”。在這一理論模型下,成功的商業(yè)領(lǐng)袖和商業(yè)模式都是核心能量由內向外自然推展出的必然產(chǎn)物,這與詠春拳武術(shù)家的技擊原理可謂異曲同工。和拳理相似,只有當個(gè)人和企業(yè)把“為什么”,即使命感和價(jià)值觀(guān),置于思維理念和具體行動(dòng)的核心時(shí),他們才能做出更正確的決策,建立可靠的個(gè)人與商業(yè)信譽(yù),最終實(shí)現強大而持久的品牌效應。

 

西內克以斯蒂夫·喬布斯的蘋(píng)果公司為例,詳細闡釋了他的理論。他發(fā)現,盡管喬布斯也有不少缺點(diǎn),但他具備異乎尋常的專(zhuān)注度和強烈的使命感,也正因為此,蘋(píng)果公司才取得了今日的成就。喬布斯打破常規、獨立思考,他相信科技絕不僅僅是工具,更是人類(lèi)思想的延展,是具象化的創(chuàng )造力。從他創(chuàng )立蘋(píng)果之日起到他因病去職,蘋(píng)果公司的職員、客戶(hù)、股東無(wú)不被其魅力所折服。原因很簡(jiǎn)單:他們相信喬布斯所相信的理念,他們認同喬布斯所倡導的價(jià)值。換句話(huà)說(shuō),他們之所以信賴(lài)蘋(píng)果和喬布斯,是因為他們清楚的知道這家公司的“中心線(xiàn)”是什么。

 

而對個(gè)人來(lái)說(shuō),這種對價(jià)值觀(guān)的恪守和對使命感的遵循就是吉米·羅霍(Jim Loehr)所講的“精神能量”。這位作家和企業(yè)管理培訓師在他的作品,《全情投入的力量》一書(shū)中指出,健康、成功的人生離不開(kāi)精神能量的澆灌。然而遺憾的是,人們往往會(huì )為日常生活中不斷出現的一個(gè)個(gè)“要緊事”而疲于奔命,卻忽略了精神能量之于個(gè)體生命而言重要而基礎性的作用。

 

“一個(gè)簡(jiǎn)單卻讓人尷尬的現實(shí)是我們都在忙碌的尋找人生的意義,(卻忘記了,人生的意義不在諸事而在諸己)”,羅霍如是說(shuō)。這與許多詠春拳習練者的感受很像,他們常在抱怨,說(shuō)自己沒(méi)辦法把注意力集中到中心線(xiàn)上,因為他們一直忙于格斗。但事實(shí)上,當你格斗時(shí)放棄了中心線(xiàn),你所遭遇的只能是失敗。

 

慘痛商業(yè)悲劇的核心原因:“中心線(xiàn)”缺失

 

但在我北京的工作圈和社交圈中,類(lèi)似上文所述的本末倒置的情形十分常見(jiàn)。

 

很多企業(yè)家火急火燎的四處奔波,不斷切換他們的商業(yè)主張,什么東西熱門(mén)他們就去追什么;他們不關(guān)心如何創(chuàng )造真正的價(jià)值,他們只關(guān)心哪些東西能吸引到投資人。很多家長(cháng)和孩子只關(guān)心如何通過(guò)考試,卻不知道,唯有熱情與好奇心才能真正讓孩子提高技能、獲得知識。

 

很多管理者喜歡在人前擺出一副忙碌的樣子,然后就不停的邀功請賞。但其實(shí)他們本該做的是提升自我,為團隊付出并且真正去關(guān)心自家企業(yè)的生產(chǎn)狀況。

 

歷史上,因背離自己的“中心線(xiàn)”而最終釀成巨大商業(yè)悲劇的案例并不鮮見(jiàn)。曾經(jīng)的能源巨頭,美國安然公司就是其中之一。安然不關(guān)心自己作為能源企業(yè)的核心價(jià)值,他們盲目轉型,向不熟悉的領(lǐng)域瘋狂擴張;而當轉型出現問(wèn)題,虧損愈發(fā)嚴重時(shí),安然選擇的是用做假賬來(lái)掩蓋問(wèn)題。他們使用按市場(chǎng)計價(jià)的做賬方法,將預期利潤計入公司財務(wù)報表,導致賬面數字和實(shí)際現金收入之間的差距越來(lái)越大。

 

一方面公司股價(jià)扶搖直上,但一方面公司內部卻病入膏肓;最終,當泡沫破裂,公司只能破產(chǎn)。2001年的這樁破產(chǎn)案成為了史上11大破產(chǎn)案之一,公司高管鋃鐺入獄,還連帶當時(shí)五大會(huì )計事務(wù)所之一的安達信四分五裂。

 

同樣的,企業(yè)家自己放棄“中心線(xiàn)”而給企業(yè)帶來(lái)麻煩的也不少,比如特拉維斯·卡拉尼克。作為Uber的創(chuàng )始人,卡拉尼克的傲慢無(wú)禮、狂妄自大及缺乏誠信的行為,給公司帶來(lái)了一連串公關(guān)危機。更糟的是,卡拉尼克的個(gè)人行事原則還毒害了Uber自身的企業(yè)文化。

 

現在的Uber讓自家的司機怨聲載道,而Uber自己又在與同行的競爭中落于下風(fēng)。難怪上個(gè)月公司會(huì )做出罷免卡拉尼克CEO職務(wù)的決定。

 

而在中國,我認為背離自己“中心線(xiàn)”的典型企業(yè)莫過(guò)于樂(lè )視了。盲目的擴張政策使得公司忘記了自己當年崛起時(shí)的第一準則:向客戶(hù)輸出價(jià)值(在此有必要做下說(shuō)明,我是樂(lè )視的前員工)。

 

 “謙遜中心線(xiàn)”:通往尊嚴與成就的基石

 

從積極的一面看,那些依靠清晰的“中心線(xiàn)”而取得成就的個(gè)人和企業(yè)其實(shí)也并沒(méi)有那么難找。西蒙·西內克提到了蘋(píng)果公司,不過(guò)我反而對蘋(píng)果、谷歌等那些時(shí)刻標榜著(zhù)要“改變世界”的企業(yè)興趣不大。

 

這倒不是因為我缺乏理想主義,僅僅是因為我比較現實(shí)。而現實(shí)就是絕大部分企業(yè)并沒(méi)打算“改變世界”,他們也并沒(méi)有大張旗鼓的在鼓吹某個(gè)錯誤的“中心線(xiàn)”,他們只是在做自己的事情而已。因此,對于他們而言,能起到示范作用的榜樣也并不是谷歌、蘋(píng)果那樣的公司,而是能始終保持謙虛的態(tài)度和專(zhuān)注的精神的個(gè)人和企業(yè)。

 

在2015到2016年期間,我曾在DHL-中國外運集團開(kāi)班授課。我被那里所崇尚的嚴謹、專(zhuān)注的企業(yè)氣質(zhì)所吸引。很快,我就發(fā)現了他們的成功秘訣:他們以“雇主之選”作為企業(yè)價(jià)值,他們秉持公平公正的態(tài)度,依靠世界級的物流供應體系為客戶(hù)提供穩定而高質(zhì)量的服務(wù),使后者能放心的將他們視為“可靠之選”,也使股東們能滿(mǎn)意的將他們視為 “投資之選”。

 

他們不像如今的許多科技企業(yè)那樣有著(zhù)炫目的身姿,他們只是近乎執拗的堅守自己的企業(yè)價(jià)值并始終如一的堅持做自己最擅長(cháng)的事。而現在,依靠多年的耕耘,他們已經(jīng)取得了豐碩的成果:他們是中國境內最大的國際快遞公司。去年,他們剛剛慶祝了自己的30周歲生日,這對于在中國經(jīng)營(yíng)的中外合資企業(yè)來(lái)說(shuō)絕對稱(chēng)得上是傲人的成就。

 

而從人的角度看,“謙虛而卓越”的最好代言人莫過(guò)于沃倫·巴菲特。盡管身價(jià)已超過(guò)600億美元,但大多數時(shí)候,巴菲特并不在紐約塔,而是在奧馬哈市那幢普通的辦公樓中工作。他現在的居所仍然是49年前為家人購置的那個(gè)舒適而平凡的五居室住宅。這幢房子現在的估值大約是60萬(wàn)美元,只相當于巴菲特身價(jià)的0.001%。

 

他不用投機炒作、財務(wù)花招亦或是公關(guān)手段來(lái)賺錢(qián);他所累積的財富來(lái)自于投資企業(yè)所收獲的回報。他會(huì )用嚴謹的計算方式去衡量哪些企業(yè)值得買(mǎi)入,然后再用合理的估價(jià)進(jìn)行持續不斷的投資。而一旦完成投資,他絕不過(guò)問(wèn)公司的運營(yíng),他所做的僅僅是看著(zhù)公司在正確的軌道上走得越來(lái)越好,然后自己收獲公司升值所帶來(lái)的附加財富。

 

盡管他不像硅谷的大人物們那樣,時(shí)刻把“讓世界更美好”之類(lèi)的話(huà)掛在嘴邊,但多年來(lái),他一直身體力行的將自己的財富投入慈善事業(yè)。盡管許多人質(zhì)疑他“低調”的處事方式,但巴菲特并不以為意。他不在意外界的種種評判,因為他內心自有一桿秤、一條“中心線(xiàn)”,一張“內心世界的積分卡”。

 

“評判一個(gè)人的所作所為是否正確其實(shí)很簡(jiǎn)單,就看他自己獲得的‘分數’是記錄在‘內心世界的積分卡’上還是‘外部世界的積分卡’上,”這是巴菲特的名言,“如果你的內心世界因此而得到了平靜和滿(mǎn)足,那么你做的一定是正確的事。”

 

很多人艷羨巴菲特的財富,垂涎于蘋(píng)果公司產(chǎn)品所推出的高規格產(chǎn)品,卻不知道他們的成功來(lái)自于深沉的專(zhuān)注度和堅定的使命感。換句話(huà)說(shuō),商界精英的成就和商業(yè)模式的成功其實(shí)來(lái)自于踐行者內心深處對“中心線(xiàn)”的堅守。

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